市级安全文明标准化示范工地汇报材料 安全文明工地建设标准化

        创市级安全文明工地汇报材料各位领导、专家：很荣幸能请到各位莅临中心“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收;本项目自2010年7月18日开工以来,项目部坚持贯彻“安全工程开工前,公司领导对本工程非常重视,在组建项目部时,首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组,明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地,争创省级文明工地;工程自开工至今,无一例伤亡事故和无一例机械消防事故,在历次质量安全大检查中,给检查组留下良好印象;

        一、施工现场情况介绍以项目经理为首,施工员,安全员,班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组,形成一套完整的安全管理网络,自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置;各项责任具体分解,落实到人,贯彻到位,充分体现了企业的形象;

        1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”,各重要场所挂标牌,各类标牌覆盖整个立体施工区域;

        2、工程现场布图标明：工程建筑方位,生产、生活设施,各类材料堆场和机械设备区域,围墙、大门、进出通道、水电走向等;并按施工阶段基础、主体及时调整场布置;

        3、工程概况牌标明：工程项目名称,建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督单位名称,工程层数、面积和项目部主要管理人员名单;

        4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌,以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌;

        5、施工现场设置宣传栏一块,定期张挂安全教育材料,并创办黑板报定期出报,搞好安全生产、文明施工宣传活动;

        6、工地设有办公室、浴室、活动室、厕所、管理人员宿舍;施工用电,设置总配电房,采用三相五线制;

        二、精心管理,加强认识明确了安全生产管理目标后,成立了“安全生产、文明施工”管理小组;将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上;项目部与公司,各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书,形成了公司、项目部、班组的三级组织网络,制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制;

        三、加大投入,规范施工根据有关创建文明标化工地的管理规定,切实落实建筑施工安全检查标准JGJ59—99及ISO9002质量体系的要求,坚决投入,增加力度;在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近600m2,投入钢管100多吨,脚手片200000余张,密目安全网5000余张,塔吊8台,铁壳安全电箱近300只,大小电缆线近50000米,灭火器800只;

        四、保证安全生产的措施

        1、施工现场的安全制度制定安全值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况,并做好安全值日记录;建立健全安全生产负责制,安全技术交底,安全宣传教育,安全检查,安全设施验收管理制度;把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度,把安全管理切实做到位;施工现场的安全设施力求齐全有效,不擅自拆除或移动,如确有必要,必须经过项目负责人同意,并采用相应的临时安全措施,完工后立即复原;现场设置安全宣传标语牌,危险部位挂告知牌;现场材料堆放整齐稳固,均立标识牌,各类材料的堆放高度都在规定范围之内;

        2、“四口”、“临边”的安全防护参照建筑施工安全检查标准实施指南,具体结合本工程的实际情况,在楼梯口设置防护栏杆;防护栏杆符合规范;预留洞口针对其大小及作业条件：较小洞口用板盖严；较大的用贯穿的钢筋筑成防护网,上铺脚手板;临边防护栏杆上下各设一道横杆,上杆离地米,下杆离地米,每隔2米设栏杆柱,自上而下用密目网封闭;

        3、脚手架的安全防护外架采用钢管式落地脚手架,根据建筑施工安全检查标准JGJ59—99及扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30—2001规范操作;搭设前,对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收,绝对不允许不合格的构配件使用;基础地面用C20砼硬化处理;脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑,脚手片布置三层并铁丝固定,外侧采用合格的密目式安全网封闭;搭设前结合施工作业条件,详细进行交底;搭设则按进度要求逐层搭设,每三层进行逐项检查验收,合格后悬挂验收合格牌,方才投入使用;

        4、防火及消防措施项目部对消防工作极为重视,自成立起,就相应地成立了消防领导小组,专门义务消防小组,还制定消防周值班人员名单;健全防火检查制度,落实明火审批,使明火施工在有效的控制下进行,杜绝火险隐患;现场配备灭火器,落实专人定期检查、维修、管理,重要的场所均配备;焊、割作业时危险物品的间距严格控制;有效的安全隔离措施,严格执行动火审批制度;

        5、施工用电施工用电按照施工组织设计进行布设,在现场设置一只总配电箱,设置总隔离开关、分路隔离开关、总熔断器、分路熔断器,及漏电保护器;动力及照明分开设置,施工用电室外线路采用绝缘电线架空布置,动力用电采用“三相五线”制;杜绝线路沿脚手架架设的现象,过道路采用硬制护套穿过,上面做警示标记;配电箱及开关箱都采用铁制材料制作,箱内均设触漏电保护器,做到三级保护,且有专人负责;施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行,并全部架空离地米,箱内有明确的线路编号和线路图;

        五、现场标化管理项目部对创标准化管理施工现场极为重视,主要做了以下几个方面的工作：

        1、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物;建筑物四周保持洁净,无散落的散物,场地排水通畅,建筑垃圾集中堆放,及时处理;废钢筋设置了专门的堆场;

        2、班组必须认真做好落手清工作,随做随清,物尽其用,减少浪费;施工作业时,防止尘土飞扬及污废水外流;

        3、堆放分门别类,集中堆放标识;力求堆放合理,整洁,安全;

        4、落实门前卫生责任制,设专职卫生管理人员和保洁员;现场办公间有专人打扫卫生；宿舍区男女厕所、浴室,落实专人管理,保持清洁无害;

        5、便于生活区规范化管理,施工工人全部在本项目生活区住宿,项目部进行严格管理,要求每个人员自觉维护生活区美好环境;

        6、落实组织管理a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组,并形成了相关的管理组织体系、网络;b、制定相关管理人员责任制,具体责任落实到位;施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育,特别加强对职工上岗前的安全教育和考试,提高其自我保护能力和遵章守纪的自觉性;c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底,并在班组施工前进行三级安全教育,加强思想管理,做好书面记录;d、项目部每个半月进行一次安全例会,对施工现场进行安全、文明生产检查,对发现的问题,及时进行处理,并把责任落实到人;虽然我们在创标化工作中取得了一定的成绩,但需要我们在今后的工作中不断总结,把标准化管理工作做得更完善,同时也希望在坐的各位领导对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议,以使我们在今后的标准化管理中更上一个台阶;谢谢大家