安全生产标准工地汇报材料为加强安全管理，扎实推进工作，确保了安全生产目标的顺利实现。我项目部的安全管理工作情况如下：、建立健全安全管理体系，明确安全生产目标。“安全管理是项目管理永恒的主题”，项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理钟宇担任，副组长由总工朱艳光及安质部长刘金兴担任，成员由有关部门领导组成，各工队设专职安全员，工班设兼职安全员。
全面建立并实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。在对经营、生产、技术、装备等问题进行决策时，必须首先考虑安全生产。
坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。在管理施工生产的同时，必须负责管理安全工作。使安全生产与计划、布置、检查、总结、评比和施工生产同步。
并经常分析安全生产形势，针对存在的问题，制定解决的办法。项目部制定了安全生产目标：坚决杜绝发生因工死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾水灾事故；职工重伤负伤率不大于0.5‰。、完善各种安全制度建设，加强培训和检查。
建立安全技术交底制度和有针对性的安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术交底及安全生产注意事项，交底至班组，并要求传达到每个作业人员。建立安全教育制度加强作业人员的安全教育，使广大工人牢固树立“安全思想上重视，生产上严格执行操作规程。
对特殊工种和对施工安全有特殊影响的作业人员，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗。要经常进行有针对性的安全教育，提高全体人员安全意识和自我保护能力，做到“三不伤害”（即：我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害）。对新入场工人进行三级安全教育，变换工种时也要进行转岗安全教育。
施工管理人员要进行年度安全培训，专职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格不得继续从事安全员的工作。建立安全检查制度坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。项目部组织月检查，工区进行周检查，工班经常进行检查，职工相互监督检查。
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则，主要查措施落实、制度落实、人员落实、安全隐患和现场施工安全管理。检查出事故隐患时，整改做到定人、定时间、定措施。建立安全员跟班作业制度安全人员要佩带“安全员”标志，只要现场有施工就必须有安全员在场，认真贯彻岗位责任制，查出问题及时报告，及时处理。
建立安全警示制度禁止进入危险场所的措施，要用适当的警示等表示，使有关人员遵守。凡进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚，且服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理规定。建立事故处理报告制度发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故的责任者和群众没受到教育不放过，整改措施得不到落实不放过，事故的责任者不得到严肃处理不放过。
同时要及时总结教训，针对事故原因制订出切实可行的防范措施。建立班前安全活动制度，认真做好班前安全活动记录，项目部及工区安全负责人不定期对各个工班班前安全活动和记录进行检查，并做好记录。建立持证上岗制度所有参加特种作业施工人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。
建立安全例会制度每周定期召开安全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改进和整改措施。提出下阶段工作安排及工作重点、采取有效措施，强化现场安全防护项目部严格按照《施工现场安全生产管理手册》，采取严管严防的有效措施，强化施工现场安全管理，不断提高防控能力，确保安全。一是施工范围要设置施工围挡，实行现场封闭施工，并建立严格的持证出入制度，非施工人员和车辆不得随意通行，确保现场井然有序。
基坑土方开挖作业时，设置安全防护网，确保施工人员的人身安全。二是对地下管线开挖、地面高压线路等重要设施要做到：工程开工前彻底查清地埋各种管线、地面电力电线在施工范围内的走向，设置醒目标志牌，并在重车经过的地方，采取防护措施，严禁在其他地段通行，确保管线安全。大型机械或举高设备在施工时，注意其高度或举高高度。
对于地下埋置的管线采取明挖探沟的方式探明管线的埋置深度、位置，确保与设计图纸无误，并且有专人负责看管。三是认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，消防结合”的方针，落实消防安全责任制，签定消防安全责任书，实行目标责任制，明确各自职责，一级对一级负责，防止火灾事故的发生。四是对各类施工现场物资材料集中堆放，重要物资有专人看守，严禁沿线抛洒、随意堆放、无人看守。
防止遭盗抢。物资集中堆放的站点配人看守，昼夜巡逻，防止丢失。五是严格执行电力安全有关规章制度。
施工现场及生活区电力线排列整齐，并有瓷夹、瓷瓶固定线路；闸刀开关有闸刀盒；搅拌机清洗及工作在开电源之前先确认无人在搅拌机内或附近，确保人身安全。六是强化交通安全管理。在施工范围内的十字交叉口前后及施工场地进出口30米设置施工警示牌，交通信号指示灯等标志；施工围墙脚处设置交通指示锥桶，并用防护链连接成一体，防止施工车辆与过往车辆相互干扰，影响交通安全，杜绝车辆相撞等恶性交通事故的发生。
四、签定安全合同，加强外部劳务安全管理。一是项目部严格执行国家颁布的《建筑法》关于“专业技术要求高、施工复杂、难度大的工程不得分包”的规定，做到关键岗位、关键工序不使用外部劳务。二是各工队加强对外部劳务人员的安全教育管理，落实安全责任制。
不管是外部劳务队伍还是自带临时用工，在严格按照《合同法》签定经济合同的同时，都要与每一个人签定安全合同。三是对外部劳务发生事故的报告处理。外部劳务队伍或劳务人员发生伤亡事故，必须同内部职工队伍发生事故一样及时上报。
项目部同时按事故调查规定组织调查处理。任何工队和个人不得以任何理由隐瞒不报或延迟上报。、加大奖惩力度，推进安全工作。
安全生产是施工管理的一项重要内容，对在安全生产中做出显著成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励，对在安全生产中工作不力，出现安全隐患或发生事故的单位和责任人给予处罚，极大推动了施工生产的顺利完成。具体奖惩办法如下：、惩罚
1、年终评比：对违章指挥、违章作业的要严肃处理。对造成事故的单位和个人，视责任大小、情节轻重给予1000～10000元经济处罚，情节严重的要追究刑事责任。
2、项目部有关人员在工地巡视检查中或每月检查评比中，对于发现的安全隐患，根据安全隐患的危害程度，提出批评或警告，或给予单位罚款5000～30000元。限期整改，对于整改不彻底或不及时的，给予重罚。
3、上述罚款主管领导承担10%、各级安全员各承担5%。
、奖励
1、对全年无职工（含外部劳务人员）死亡事故，无治安、机械事故，无重伤以及其他造成重大经济损失事故的单位，项目部予以通报表彰，给予单位一次性奖励5000～50000元。
2、项目部有关人员在工地巡视检查中或每月检查评比中，对于安全工作突出的或好的做法，根据情况，给予通报表扬，或给予单位奖励1000～30000元。
3、上述奖励给予主管领导10%、各级安全员各为5%。
以上是我们项目部安全工作的一些做法，不足之处再所难免，与上级的要求也有很大差距，请上级领导多提宝贵意见。
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