在公司发展工作务虚会上的发言材料当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。一要看到问题，找准发展痛点。
2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。二要看到机遇，坚定发展信心。
机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。三要看到压力，提升发展效力。
2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国表里经济持续低迷，加之成本上涨、创新缺乏、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是偕行之间的合作和加速发展的意识愈来愈强，相互较劲的氛围愈来愈浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加速发展，势必对资金、工程、政策争夺更加激烈，我们原有在风电装备、铁路机车和轨道交通装备配件等领域的合作优势大概被削弱，原有产业强项，大概成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。
直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。一是坚定不移走好创新驱动之路。
创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。
同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的合作归根结底是人才的合作，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，缺乏总人数的十分之一。
现在，高端人才匮乏、专业水准不初等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的事情中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力图在2021年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系革新，树立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。
同时，树立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见分配、导师带徒等多种方式增进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。三是坚定不移走好办理提效之路。世界大事必作于细，古今事业必成于实。
公司想要实现全面发展，就必须提高办理水平，就必须从细化“源头办理”着手。今年我们要狠抓办理事情，注重从办理的细节、办理的源头入手，对各项事情，尤其是重大工程、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部办理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营办理流程，提升办理经营效益，才能确保公司监督控制事情的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。
同时，积极探索树立区域协调机构，加速从出产型企业向经营效劳型企业转变，从重点抓出产向重点抓经营转变，从协调型营销向合作效劳型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。
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