工程管理部务虚会简短发言
一、办公室管理规范化
我们要秉承，一人多能,一岗多责.的管理模式，要求员工不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提高工作效率和工作质量,不断提高职业素养及业务水平高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事,稳步推进各项目建设工作的开展。作为岳阳城市建设者,作为服务岳阳发展的一份子,我们一定要树立一种信念，就是
建好一个项目，打造一个品牌,树一座丰碑，而不仅仅是作为一个工作来做。在条件不利、困难重重的时候积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。
二、廉政建设常态化
我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，在项目管理过程中，必须强调廉洁自律，在依法依规的基础上主动解决问题，不拖延、不推诿，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高社会保障、福利等方面也做得很好。过去一年，我们没在廉洁方面出过问题，这也是大家努力的结果。今后我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。
三项目管理目标化
大力推进项目管理优化，建设“城投速度”、“城投质量”，树立城投品牌意识，按照目标管理开展项目管理工作,2019年的项目管理工作要多个部门联合推进,项目管理公司和工程部为主要部门，把项目管理工作作为一场战役来打：既要分拳出击，对不同项目安排专项负责人，不同问题不同对待，分门别类，优化方案；又要统筹规划，统一作战。不同项目的相同问题、联动问题形成清单，进行整合，提升总体效率，比如电力迁改。最重要的是相关工作人员要走出办公室,挂图作战，工作中要突出重点，以点带面抓住要害、集中发力、持续用劲,始终坚守工程项目的品质和速度。
借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力,更加昂扬的斗志，更加扎实的作风,直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取,一定能够圆满完成今年的目标任务,-定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献!
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