二季度安委会汇报材料
【篇一：2013年
在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产828天。
下面就我单位21012年1、安全培训教育情况。
本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。
2、安全文明施工监督检查情况。
（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。
（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。 （3）循环水泵房周边场地已经进行平整。
（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；
（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。
3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。
本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。
三、上季度会议安排工作落实情况
1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，并平安返乡。
2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。
3、在烟囱内部放置6组灭火器。
5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。
6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。
7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。
四、目前存在问题及拟采取措施
烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。
五、下季度安健环重点工作
2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；
3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；
4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；
5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；
6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业； 7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；
9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；
10、做好雨季施工措施、防雷；
11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；
【篇二：安委会汇报材料】
山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料
尊敬的各位领导：大家好！ 现将2014年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。
一、安全工作开展情况
根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2014年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。
1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。
2、注重hse管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重hse管理体系的整体推进、以“hse管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行
作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。
3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。
4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。
5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。
6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进
行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。
7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
二、 安全生产方面存在的问题
1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。
2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。 三、下一步需要加强的安全工作：
1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。
2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。
3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。
4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。
5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2014年要进一步加强安全文化
理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。
6、抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。
山东省环能设计院有限公司董家口项目部
2014年1月2日
【篇三： 安全为天”做为安全管理的最高标准，把执行落实做为安全管理的手段。 1、开展安全生产的宣传教育和培训，提高安全生产的意识和技能。 监理部定期进行内部安全教育学习，组织全体监理人员学习《国华电力基本建设本质安全管理体系》、《交通建设工程安全监理》及《公路工程施工安全技术规程》，组织监理人员观看《桥梁施工安全事故视频》、《桥梁挂蓝施工工法视频》和安监局6月份安全活动月发行的《盲洞迷途》等安全教育警示片。通过学习，使全体监理人员认识到监理在安全生产工作中应承担的监理责任，使他们了解安全监理的主要任务是贯彻落实国华电
厂安全生产的理念，督促施工单位在施工中按照建筑工程生产法规和标准组织施工。消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，制止施工现场的违章指挥和违章行为。实现安全生产。使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理，使监理部所有监理人员在安全监理工作上的认识方面有了较大的提高。
检查督促项目部开展经常性的安全培训教育。督促项目部开展三级安全教育，加强三级安全体制建设以班组为重点；提高安全意识，以班组基层为重点；6月份是安全生产月活动，督促项目部组织了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全活动月启动仪式。强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高现场管理人员的安全生产意识，调动施工人员对安全生产的自学性和积极性。并加强了对活动月的宣传和现场整治工作。
2、开展安全检查，消除事故隐患
监理部本着“以人为本，生命至上”的原则，为打造平安工地，消除安全隐患，提高防患意识，监理部在（3）对机械设备进行了检查。主要是检查施工机械如挖机、装载机、推土机和运输车辆人员的行驶证、驾驶证、保养记录。及时将检查结果通报给项目部要求整改。
（4）对桥梁加工场地和设备进行检查。主要检查钢筋加工场地，模板加工场地。检查加工设备的完好性，安全用电和操作人员的资质，氧气、乙炔的安全使用情况。大型模板加工的安全性，挂蓝制作的工艺及安全性。
（6）对桥梁结构物的施工安全进行检查。监理部要求项目部在每道工序报验时，先报验该工序的安全措施是否可靠，当安全措施检查合格后，安全监理工程师和项目部的安全员共同签字认可后，方可进行施工程序报验。对安全报验不合格的不允许进行下道工序的施工。
（7）对现场安全文明施工进行检查。主要检查习惯性违章、现场安全防护、文明施工等。发现问题立即进行纠正。
（8）对安全预案落实情况进行检查。督促项目部进行了消防演练，检查消防器材。对防毒蛇咬伤知识进行了普及教育，并要求从前场到后场
禁止所人员从山里草丛穿行，禁止在草丛中和树林中休息。对防洪预案进行了审查并督促项目部落实防洪物资，对防洪物资的数量、种类及储存进行了专顶检查。
3、狠抓安全监管重点不放松
本项目的安全监理重点是芦洪江大桥和联积塘大桥施工现场的安全监管和桥梁本身的质量安全监管。桥梁施工质量和安全息息相关，质量事故往往也存在安全事故，安全事故也可能引发质量事故。监理部要求安全监理工程师和专业监理工程师必须将桥梁施工安全和桥梁本身的质量安全做为工作重点。在桥梁施工过程中，任何一道工序都要先报验该道工序的安全措施，在确保安全的情况下再进行工序的报验。同时将结构物的质量控制、高空作业、基坑开挖、支架搭设、承重模的安装与拆除、挂蓝施工与满堂支架施工、现场临时用电做为重中之重。及时纠正桥梁施工过程中的违章指挥和违章行为。例如：在2号立柱进行安全检查时，发现立柱模板固定风缆1根拴在1号的立柱支架上，1根风缆背在另一个立柱模板上，5-1号立柱模板的固定风缆拴在外侧的防护栏杆上存在质量安全隐患，监理工程师发现后立即指令施工队进行了整改，并对此事进行了通报。8号盖梁混凝土强度没有达到强度要求，项目部指挥施工队对承重的支架进行拆除，监理工程师发现后立即进行了制止，并召开了专题会议进行整顿，要求项目部拆除承重支架和模板必须和监理工程师进行混凝土强度检测，混凝土强度达到规定的强度要求时，项目部技术人员和监理人员共同在联系单上签字，才能拆除承重的支架和模板。基坑开挖时要求项目部提前做
好预案，现场落实安全措施后才能进行开挖，并在开挖过程中密切观察边坡的稳定性。监理部在对施工现场临时用电进行专项检查时，发现货运道路存在严重的用电安全隐患，多次要求整改，施工队没有按要求整改，最后监理部对货运道路停工2天进行临时用电的专项整治工作才纠正过来。
4、安全活动月的开展情况 6月份是全国的“安全生产月”活动，也是本项目的“安全生产月”活动。监理部督促项目部提前制定出“安全活动月”方案，并于6月1日进行了“安全活动月”的启动仪式，并悬挂安全宣传牌、发放桥梁施工安全手册；组织参观安全挂图。
监理部在“安全活动月”中组织全体监理员观看桥梁施工事故视频，学习国家安监局的安全活动月宣传资料及建设单位下发的各种有关安全的文件，并根据现场实际情况组织项目部进行自查自纠。
加强对雨季防洪的预防工作，督促项目部制定了防洪措施并购买了防洪物资，并对防洪物资的种类、数量、储存方式进行了检查，确保防洪工作人员、物资落到实处。
督促项目部加强“安全活动月”的组织领导，确保安全月活动的有效落实，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题思想，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实。由于“安全活动月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划、有落实的正常轨道，使6月份“安全活动月”中无任何大小事故发生。
5、存在的问题
在建设单位的正确领导、项目部和监理部的共同努力下，
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