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工程迎检汇报材料
篇一：监理单位迎检汇报材料
s256闻集至六十铺段改建工程
迎检汇报材料
江苏纬信工程咨询有限公司
s256闻集至六十铺段改建工程01标监理办
二零一六年六月二十九日
根据层转省交通运输厅《关于开展20XX年度国省干线公路工程质量安全督查工作的通知》的通知[项目办（20XX）
36号]文件,要求认真落实和配合好省厅质量安全综合督查工作。
20XX年6月13日，阜阳市质监局按照督查计划，对s256闻集至六十铺段改建工程01标段监理单位进行了上半年综合督查，依据检查结果签发了质量安全监督检查告知单和整改指示。监理办接到告知单内容后非常重视，组织相关人员进行认真检查和整改。现结合自身的实际情况，对照省厅督查内容汇报如下：
一、公路工程质量管理行为督查内容及评分表（表3）
二、公路工程施工工艺督查内容及评分表（表4）
三、安全生产管理行为督查内容及评分表（表5）
四、安全生产现场督察内容及评分表（表6）
s256闻集至六十铺段改建工程01标监理办整理
二0一六年六月二十九日
篇二：领导迎检汇报材料
汇报材料
尊敬的各位领导：
首先，我代表鹅峰乡党委对各位领导莅临我乡检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面就我乡20XX年综治维稳、信访排查、平安建设工作开展情况向各位领导作简要的汇报，不足之处请给予批评指正，并提出宝贵的意见和建议。
一、基本情况
鹅峰乡地处城乡毗连，总面积72、54平方公里，兼有农村、厂矿企业，治安形式比较复杂。这一状况，形成了我乡综治工作任务重、问题杂、隐患多、压力大的客观现实。针对上述情况，结合我乡区域和经济特点，我们深入贯彻落实省、市、县政法工作会议精神，按照“下调一级”的工作方针，坚持上下同步，协调工作，大力开展平安创建和综合治理工作，全力维护社会稳定。多次召开专题会议研究部署综合治理和平安建设等工作。并且把维护社会稳定、落实各项综治措施当做大事来抓，以“加大社会综合治理，切实维护社会稳定”为工作目标，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治乡、治村力度，围绕“打防控”一体化建设，扎实开展平安建设工作。加大了摸排调处矛盾纠纷力度，狠抓了“三防、三无”工作，使全镇社会治安保持了稳定祥和的良好局面。
二、主要做法
（一）平安建设方面
乡党委、政府始终把平安建设工作做为重点工作来抓，做到与经济工作“四同”即：同规划、同部署、同考核、同奖惩，从而有效地把平安建设的各项任务分解到基层，落实到人。按照“下
调一级”的工作要求，首先建立健全了领导责任机制。针对乡镇换届人员变动等实际情况，乡党委对综治、维稳领导小组进行了重新调整充实，按照一把手负总责的原则，由乡党委书记任综治、维稳工作领导小组组长；乡长任常务副组长；主管领导、派出所所长、武装部部长为副组长；各办负责人为成员的组织机构。进一步明确了各办负责人为平安建设的的问题要求限期整改，在年终总体考核中单位和个人一律不予评优并追究负责人的责任。其次，通过大力宣传、积极发动，确保了“平安建设”工作深入民心。为使群众了解“平安建设”的意义，从而促使积极参与到这项利国利民的工作中来，我们利用宣传车、村广播、散发宣传单等，用不同形式的宣传方法进行了广泛宣传，营造良好的舆论氛围。一年以来，我们配合县司法局出动宣传车3次；散发宣传单5000多张；粉刷固定标语12余幅，让群众能够在街头巷尾、茶余饭后，随时随地就能够学习和了解有关的法律知识，增强了群众的法律意识和责任感，并积极参与到“平安建设”中来。三是加强了“三级平安建设工作”。我们将创建“平安型鹅峰”作为工作重点，深入开展平安创建活动，我乡综治办积极利用村民大会、科技培训等有利时机深入的宣传学习各种法律知识，在有条件的村还下发了试卷，以考试的形式促进学习，营造了共创平安的良好舆论氛围。四是加大经费投入力度。搞好平安建设工作，有必要的经费保障，才能使各项措施落到实处。为此，我们积极为平安建设工作多方筹措资金，提供保障。把综治办工作经费和防范经费纳入乡财政预算。一年来，
乡党委、政府共投入的经费6万元，主要用于基础建设防范，综治维稳宣传等工作，同时给每个专职的治安联防员600元的补偿，提高了他们工作的积极性。五是进一步加强安全生产工作。乡党委、政府始终把安全生产作为巩固平安创建的一项重要内容来抓，充分发挥安监办、派出所、司法所、供电所等部门的职能作用，切实加强对易燃易爆物品、厂矿企业安全生产、消防安全、地质灾害、疫病防治、电力管理、食品卫生、建筑施工等方面的经常性排查治理，强化相关法律法规、安全知识的宣传，签订安全责任书，落实各项安全防范措施。在全乡开展安全生产大检查活动，各厂矿企业、各公共场所、各变压器的安全设施和我乡范围内的在建工程等都作了详细的检查。对安全管理、防范措施不到位的单位提出整改意见，并限时整改，确保生产安全。
（二）综治、维稳方面
今年，我们继续落实“三防措施”，加强基础建设和治安防范体系建设。一是加强治安防范管理，配合公安部门完善治安防范体系，进一步加大了对重点行业、公共场所的管理力度，建立和完善治安责任人制度和派出所民警包片责任制度，加强治安排查活动，查禁取缔一切违反治安管理的行为。二是对在已建立的群防群治组织化基础上，根据实际情况，继续巩固和完善群防群治组织，发挥群防群治组织的职能作用，真正做到“六有”，即“有组织、有职责、有任务、有制度、有报酬、有奖惩”，在紧紧围绕改革、发展、稳定的大局下，把维护社会稳定工作落到实处。三是狠抓联户互保入户“细胞工程”建设。在全乡范围内，乡综治办与司法所协调，分别在人口密集的公共场所与各村醒目位臵做综合治理法制宣传牌匾，并在每一个村民小组推选法制宣传员，明确法制宣传员的责任，对法制宣传员进行法制培训，与乡综治
办人员积极配合，探索新路子、好方法，配合我乡共同做好联户互保工作，配合派出所和治安联防员进行专职培训。在“技防”方面，我乡积极争取县政法委的指导和帮助，协调各相关单位共同解决安装了电子监控设备，确保全乡范围内居民生活的正常化和有序化。在各村，我们以村党支部为核心，继续加强治保会、联防队等基础力量建设。进一步规范了其组织、责任、制度，充分发挥法制宣传员和党员的带头作用，把防范措施落实到组，落实到户，落实到人。四是严格执行综治例会日制度、信访接待制度，制定完善了矛盾纠纷排查调处制度、村管理制度，印发了村规民约，实现了以制度规范工作，以制度约束行为，使综治、维稳工作有章理事。目前，我乡有三个“民主法制”示范村。五是对流动人口的管理，乡综治办与派出所密切联系，抽调派出所两名干警深入到流动人口密集的企业进行摸底抽查，加强暂住证的登记和管理工作。同时，对各村流动人口的管理，我们也派有专人进行现场登记，无一疏漏。在做好流动人口管理的同时，我们不定期对工矿企业、公共场所等安全隐患单位进行摸底调查，对他们的安全保卫工作经常督查，发现不足和问题，限时进行整改，及时消除隐患，填堵漏洞，进一步提高了安全意识，强化了安全管理。截止目前，我乡范围内所发生的刑事案件？起；治安案件？起。全乡没有发生过严重影响社会稳定的恶性案件、群死群伤等重大治安案件及生产安全事故。六是精心组织“严打”整治斗争，保持良好的治安形势。我们坚持严打方针，维护政治大局稳定，积极配合县政法机关依法从重从快打击刑事犯罪活动。积极处理影响社会政治稳定的疑点、难点和群众关心的热点问题，实现无重大刑事案件，无群众性纠纷械斗。同时适时深入开展严打斗争，始终保持对刑事犯罪的高压态势，1-11月实现了各类案件发案率
下降，“黄、毒、赌”等社会丑恶现象得到遏制。七是加强禁毒工作不放松。做到禁毒工作长抓不懈、警钟长鸣。成立了乡禁毒领导小组网络建设，加大宣传查处力度，严禁杜绝吸贩毒品案件的发生。
（三）信访矛盾纠纷排查调处方面
乡党委、政府始终把信访稳定工作做为衡量工作成败的重要标志，建章立制，严格管理，确保社会和谐稳定。尤其是今年5月份以来，乡党委、政府更是把信访维稳工作当成头等大事来抓，工作扎实、措施有力、成效显著。一是认识明确。面对复杂而艰难的维稳工作，我乡党政领导班子敢于面对、勇于面对、不推不拖、主动出击。党委书记、乡长亲自抓、亲自上阵，不回避矛盾，尤其是对有上访苗头的重点人员，书记、乡长直接联系，亲自多次家访、座谈，认真听取他们的呼声，苦口婆心、开诚布公的谈心，与其交朋友，解决他们的具体困难和问题。使信访者呼声有人听、怨气有处出、困难有人帮、合理诉求有人办，使他们感觉鹅峰乡党政领导办事公正、实在，讲感情、有诚意。如长江村二组郭海泉反映的讨论制定了本组土地征用补偿分配方案，乡、村两级工作人员列席听取会议。经三分之二以上参会村民表决同
篇三：中建七局迎检汇报材料
南阳天益发电有限责任公司2×600mw工程
省电力质检中心站阳天益发电有限公司烟囱和输煤系统的施工情况做一个简短的汇报。
我们中建七局是四月十日进入施工现场，经过施工准备，二十七日正式开始施工。我们的承包范围包括：
（1）烟囱
（2）卸煤沟
（3）转运站、输煤廊道、栈桥
（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施
（5）烟道支架及基础
（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物
以上工程总造价7200万。目前烟囱筒身已于11月3日施工完毕。内筒顶升正在紧张进行中；斗轮机已交付安装，锅炉补给水、化学水及室外构筑物、推煤机库正在进行装修施工，0#转运站主体已封顶；卸煤沟垫层已施工完毕。以上是目前的进度情况。下面就整个现场管理作一总结。
1、现场项目组织机构如下：
结合本工程的特点，我局采用项目组织形式，实行项目经理负责制。按照贯标（gb/T19001-Iso9001）要求，并结合工程情况，现场项目经理部设立5部1室（即经营预算部、工程技术部、质量安全部、财务劳资部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商（比如设备安装）等单位的协调工作。
2、现场质量管理
本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（20XX年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：
2．1、建立和完善工程质量领导责任制。项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.
2．2坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
2．3、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正
确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。
2．4、质量到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。已编制的施工方案有210米烟囱基础施工方案、外筒壁施工方案、钛钢内筒施工方案、斗轮机基础、推煤机库施工方案等等。
2．5总结以往经验并持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本次烟囱采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
2．6以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并(:工程迎检汇报材料)落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2．8制定严格的各项管理制度
编制《项目部施工质量技术管理制度》等系列涉及质量、安全、
技术、物资设备管理的制度，均做到有针对性，使内部管理有章可循，并抓落实。
2．9质量情况统计
目前为止，我们完成的主要质量资料有：各项质量管理制度编制完毕，审批手续齐全。施工组织、施工方案、作业指导书编制并审批30份。图纸会审记录14份，设计变更和技术核定单17份，技术交底35份，各种施工纪录完成20份，检验批和分项工程验评记录196份，隐蔽工程验收记录61份，原材料出场合格证95份，原材料现场试验报告103份，混凝土实验报告288份，，钢筋连接实验报告34份。
工程实体检测情况：在施工现场，我们对烟囱基础标高、半径、筒壁厚度进行了实测，偏差数值均在验评标准允许范围之内，能够达到合格要求。我们对斗轮机轨道安装进行了测试，偏差都在允许范围内。工程实体也按要求作了保护层检测。
3、安全管理及文明施工
树立“安全就是效益，安全就是无形资产”的新概念，端正经营思想，重视安全效益。建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人以及指定分包人的安全职责，切实做到思想到位、责任到位、组织到位。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识。从开工到现在，未发生任何安全事故。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质，我们以文明施工为突破口，努力为安全施工创造良好环境。健全文明施工管理制度，施工区域的材料堆放整齐，现场杂物清理干净，做到工完料净场地清。
4、工程重点、难点及采取的措施
我局承包范围内的重点及难点包括210米烟囱和卸煤沟的施工以及镜面混凝土施工工艺、钛钢内筒焊接等。通过作样板壁，走出去、
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