工程工程汇报材料〔共6篇〕
篇一：工程工程汇报材料 工程工程、两帮两促工作汇报
元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺〞精神，强力推进工程建设，以两帮两促为抓手，继续强化工程建设在经济开展中的支撑作用，着力抓好带动经济开展的突破性工程和改善群众生产、生活的实事工程，快速推进我镇的根底设施和城镇化建设。现将今年工程工程、两帮两促工作开展情况汇报如下： 一、工程工程情况
元至五月份，我镇共完成500万元以上工程工程投入4050万元，完成全年任务
的34%。元至五月份启动投资500万元以上工程工程5个，其中续建工程3个，新建工程2个，续建工程老粮集镇开发目前已开工建设；新签约珠宝产业园工程已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已根本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式开工。 二、两帮两促工作
元至五月份，两帮两促〞活动进行了两个阶段。一阶段抓工程铺排，促工程开工；二阶段抓协调效劳，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进工程建设又好又快开展。
三、2022年后段工作开展谋划
强化工程建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一〞指导方针，为“抢挺〞奉献我镇力量，强力推进重大工程建设，加快建设“三仓〞工作目标，继续强化工程建设在经济开展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：
1、抓好工程编制工作。围绕增强城镇公共效劳、完善珠宝产业园建设等，着力抓好工程库建设。
2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约工程落地，年内实现投产。
3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设工程的跟踪效劳工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点工程顺利实施、建设。
4、围绕创立“品味集镇和招商热镇〞的开展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的开展工程，做好工程库的建设工作，并编制好谋划工程建议书；同时认真排定我镇工程 投资方案，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善工程联系、调度、督查和跟踪效劳工作机制，实行工程建设合同管理制度，严格按照工程管理制度，确保各类工程加快实施。
5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2022年度重点工程做好效劳工作，确保我镇工程工程建设又快又好开展。
6、定期召开工程调度会，及时掌握各重点工程工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各工程联系领导负责制，积极探索工程建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的效劳为工程推进创造良好的环境。 老粮仓镇人民政府
二o一一年五月二十六日 篇二：工程工程工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2022年上半年 工 作 汇
报 xxxxxxx公司
xxxxxx工程经理部 二o一o年七月一日
2022年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我工程部针对施工全年方案和施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2022年工程工程施工管理的各项任务。现将我工程部2022年的施工管理及平安工作总结、平安生产形势分析汇报如下： 一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。 二、各项工作完成情况 〔1〕现场施工管理
自2022年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成工程任务，我工程部对施工进行了周密的筹划:
首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工顶峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了工程现场的有效管理，进而有效控制工程平安、质量、本钱！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我工程部从一开始便严格按照质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工方案科学周密。由工程技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工方案，各种方案做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 〔2〕工程生产及进度控制：
工程开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、平安控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月方案和周方案并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于工程可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，工程部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2022年11月底，我部完成产值如下： 1、至2022年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成方案量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下：
〔1〕、根底工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 〔2〕、主体工程 ①8#楼：自2022年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；
②9#楼：自2022年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：〔含防水分项、预埋件等〕：自2022年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； 〔3〕工程质量情况：
1、自工程开工日起，我部成立以工程副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。 2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程到达优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准前方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2022年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。工程行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查〞、“复检〞、“抽检〞三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量标准要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 〔4〕工程平安情况：
根据《建筑项工程平安生产管理条例》规定，及工地平安管理的实际需要，配备一名专职平安管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职平安员。我部在平安生产管理上的工作如下： 〔一〕、施工平安生产形势
今年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本工程部没有发生任何重大平安事故。 〔二〕、施工平安主要工作情况
今年，我工程部紧紧围绕公司关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到总公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。2022全年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位〔库房、木工加工区域等〕配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓平安生产 〔一〕、施工机械作业平安要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。 〔二〕、施工作业平安要求 1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必须要戴平安员袖章。 2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体〔地段〕上作业时，应采取必要的平安措施。
三是抓平安培训
工程部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，公司和工程部平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。
四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
建立本工程项工程的平安生产责任制，明确了各部门、各岗位的平安生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“平安生产、涉爆、环保、消防等责任书〔状〕〞，做到平安生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的平安管理体系。为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件〔事故〕的应急管理能力。 为确保“汛期〞、“高温〞期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工地情况及时组织平安生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电平安问题，进行了用电平安专项检查；建立了平安生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。 六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在2022年的平安生产过程中，我工程部贯彻总公司的各项平安管理规定，要求工程部各施工队伍、班组要提高对本工程平安生产和平安管理工作的认识，根据本工程的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。落实平安生产会议及安
全生产检查制度。每月进行一次全面的平安生产检查，专职平安员坚持每天进行平安指导和检查工作，班组兼职平安员负责本班组作业过程中的平安监督和检查。在公司安质科领导及我工程部组成的平安生产检查组，上半年来共签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我工程部进行了考察，极大的鼓舞了工程全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了工程施工的平安意识，排除了施工现场的平安隐患，为工程部的平安工作打下了坚实的根底。 七是组织全体人员深入开展“平安生产月〞活动。
为组织好“平安生产月〞活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“平安生产月〞活动的工作。围绕“综合治理、保障平安〞的活动主题，为切实开展好平安生产月活动，工程部成立“平安生产月〞活动领导小组，加大平安生产宣传工作力度，使整个“平安生产月〞活动丰富多彩，推动了企业平安文化建设。 〔5〕工程施工资源管理：
1、为了保证工程施工管理的需要，工程部已组织进场管理及技术人员11人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队〔分为二个工班组〕，共计普通工人140人。
2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。
3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102t，中〔粗〕砂14490m3、碎石25590m3。
〔6〕材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费
的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 〔7〕信息管理
三、主要成绩及经验 四、存在问题和教训
在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本工程部取得了一些的成绩，但与公司进一步改革、建设与开展对各工程部的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找缺乏，不断提高管理和效劳水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为工程部各项事业的开展做出积极的奉献。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、进一步作好现场管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制
原创文章，作者：锄禾，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/201289.html
