第一次工地例会汇报材料（2）
第一次工地例会汇报材料
2. 确保本合同段工程质量为优良工程。
3. 单位工程优良品率达85%以上，主要分项和主要工程优良品率为100%，分项工程一次性验收合格率100%，合同履约率100%，最终评分达92分以上。
（二）质量控制
本项目实行三级质量管理体系，即：工程处、项目经理部、施工队。
1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。
项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实，对工程质量控制的全过程负责。
2．本工程项目实行质量一票否决权制度，建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。3．认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。4．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处臵；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处iso 9001质量体系文件之《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。
5．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。
6．严格按照新疆高等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。
7．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不符合要求的施工工序采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权，进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。
8．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量，必要时通过试验选定合适的外加剂以降低砼的水灰比、水化热，严格控制砼的坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以防止砼的收缩裂缝。
9．职责明确、制度落实
（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。（2）以iso 9001质量体系要求为指针，严格执行《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检查细致，质量目标清晰，奖罚措施有力。
八、工程进度控制
为保证工程如期竣工，我们已组织好强有力的项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，按照iso9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度，保证各项措施的落实。
1．从总体进度计划控制年度计划，以年度计划控制月计划。
2．项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。
3．充分估计恶劣的气候、暴雨、沙尘暴、高温、洪水、冰雹对施工进度的影响，及时调整施工计划和安排，减少意外误工造成的损失。
4．保证施工便道的正常运行，减少交通干扰。
5．材料员按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。
6．抓施工主要矛盾，重点配备力量，投入训练有素的施工队伍，采用大容量、大功率的机械化施工方法，以提高劳动效率，必要时增加作业班次，加大施工投入，确保工期。
7．严格执行承包管理制度，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。
8.将工期控制的工作放在工期停滞发生之前，强化工期控制的前瞻性，在可能出现问题的项目上及早加大人力、设备、机具的投入，通过现实可行的控制手段确保工期。
九、项目部存在的问题
针对我项目部在第一次质检站检查中存在的部题进行了整改，现阶段正在整改当中，更新部分仪器设备、重新进行标定，计划于5月10日全部完成，目前我试验室已对底基层5个设计料场、水稳配合比、c25砼配合比进行了委托试验。计划于5月15日全部完成。
十、加强环境保护、文明施工
施工中注意粉尘及噪声的污染及临时工程的设臵，并尽量减少对周围环境和已有水利设施的破坏，少砍伐林木、植被。具体保护措施如下：
《第一次工地例会汇报材料》
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